Un cockpit de pilotage à jour.
Ventes, marges, trésorerie, activité : vos indicateurs clés mis à jour automatiquement, sans ressaisie.
Tableau de bord et pilotage financier des PME Décider sur des faits, pas sur des impressions.
Vos chiffres existent déjà. Faisons-les parler.
Le constat
Les chiffres arrivent trop tard pour décider.
- La comptabilité dit ce qui s'est passé il y a trois mois.
- La trésorerie se surveille au jour le jour, sans visibilité.
- Les grandes décisions se prennent à l'intuition.
Stratégie & finance · ce que je construis
Ce que je construis avec vous.
Des prévisions de trésorerie et des scénarios.
Et si un gros client paie en retard ? Et si on embauche en mars ? Vous voyez l'effet avant de décider.
Une méthode d'arbitrage.
Vos priorités classées sur des critères clairs, pour trancher plus vite et l'expliquer à l'équipe.
Comment on commence
D'abord un cockpit simple, avec les données que vous avez déjà.
Les garde-fous
Du pilotage, pas du conseil financier.
Je ne fais ni conseil en placements, ni fiscalité, ni révision des comptes. Pour cela, je travaille aux côtés de votre comptable et de vos conseillers habituels.
Questions
Ce qu'on me demande sur le pilotage.
Remplacez-vous mon comptable ?
Non. Votre comptable tient et certifie les comptes ; je vous aide à vous en servir pour piloter au quotidien. Les deux se complètent.
Mes données financières sont-elles en sécurité ?
Elles restent les vôtres. Chaque mission démarre par un engagement de confidentialité, et les outils sont choisis en fonction de la sensibilité de vos informations.
Faut-il un logiciel coûteux ?
Non. On part de vos outils actuels (comptabilité, facturation, tableur) et on les relie. Le cockpit doit vous servir, pas vous coûter une licence de plus.