Diagnostic IA pour PME · Wallonie et Bruxelles Savoir où l'IA vous fera gagner du temps, avant d'investir.

Pour le dirigeant d'une PME qui sent que l'IA peut l'aider, mais qui ne veut pas acheter un outil de plus sans savoir ce qu'il va rapporter. Le diagnostic vous est utile si vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations :

• Vos équipes utilisent déjà ChatGPT ou Copilot, chacun à sa façon, sans règles communes.
• Vous perdez des heures chaque semaine en tâches répétitives : devis, relances, encodage, reporting.
• On vous propose des solutions d'IA, et vous ne savez pas lesquelles valent leur prix.
• Vos chiffres existent, mais dans cinq fichiers : vous décidez plus à l'instinct que sur des faits.
• Vous voulez avancer, mais sans transformer votre entreprise en chantier pendant six mois.

Il est pensé pour les entreprises jusqu'à 50 personnes, de l'indépendant entouré de quelques collaborateurs à la PME bien installée. Au-delà, ou pour un groupe de plusieurs sociétés, je vous propose un devis.

Le périmètre est écrit noir sur blanc. Vous savez dès le départ ce que vous recevez, et ce qui n'en fait pas partie.

• Un questionnaire de 5 minutes : le diagnostic démarre déjà préparé, sans réunion pour rien.
• Un atelier de cadrage de 2 heures, chez vous ou en visio, pour comprendre votre métier et vos priorités.
• Jusqu'à 3 entretiens avec vos équipes : ceux qui font le travail savent où il coince.
• L'analyse de vos outils et de vos données, 5 sources au plus : messagerie, CRM, facturation, tableurs, réseaux sociaux…
• 2 leviers étudiés en profondeur, parmi les 4 sur lesquels je travaille : communication, marketing, management, stratégie et finance.
• Une feuille de route : 3 chantiers priorisés et chiffrés.
• Une restitution d'une heure, puis 15 jours pour me poser vos questions par e-mail.

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   Avant : le questionnaire

   Cinq minutes pour me dire qui vous êtes, ce qui vous prend du temps et ce que vous avez déjà essayé. J'arrive à l'atelier avec des questions précises, pas avec une présentation.

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   Le cadrage : deux heures avec vous

   On choisit ensemble les deux leviers à creuser et ce qui compte vraiment pour vous : gagner du temps, vendre mieux, décider plus vite, garder vos équipes.

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   L'analyse : sur le terrain

   J'échange avec les personnes concernées et j'examine vos outils et vos données. Je cherche ce qui peut être automatisé, ce qui doit être clarifié d'abord, et ce qui ne vaut pas la peine.

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   La restitution : une feuille de route et une décision

   En une heure, je vous présente trois chantiers, du plus rentable au plus ambitieux, avec pour chacun le gain attendu, l'effort demandé et les risques. Puis on décide : on y va, ou pas.

Votre temps : environ 3 heures pour vous (le questionnaire, l'atelier, la restitution), plus les entretiens avec les collaborateurs que vous choisissez.

Une feuille de route que vous pouvez lire en dix minutes et présenter à votre équipe ou à votre associé. Pour chacun des trois chantiers : ce qu'il change dans votre quotidien, ce qu'il coûte, combien de temps il prend et ce qui pourrait le faire échouer.

Vous avez aussi une réponse honnête à la question de départ. Si l'IA n'est pas votre priorité aujourd'hui, parce que vos données doivent d'abord être rangées ou qu'un autre chantier passe avant, je vous le dis. Un bon diagnostic sert aussi à éviter une dépense.

Et si vous continuez, rien n'est perdu : la feuille de route devient le cahier des charges du pilote, et les 1 490 € sont déduits de la mission qui suit.

Un diagnostic offert sert souvent à vendre la suite. Celui-ci est un travail complet, mené par la personne qui fera la mission si vous continuez : moi. Le prix fixe vous protège d'une facture qui gonfle, et la déduction vous garantit de ne payer la réflexion qu'une fois.

Trois garanties sont écrites dans chaque contrat : vos données restent les vôtres, exportables à tout moment ; ce qui est construit chez vous vous appartient ; tout est documenté, rien ne dépend de moi.

Pendant le cadrage, on en choisit deux. Les deux autres sont survolés, pour ne rien laisser passer d'évident.

• Communication : une marque claire et tenue, un ton que l'IA respecte, des contenus préparés plus vite.
• Marketing : des prospects mieux qualifiés, des relances qui partent à temps, ce que rapporte chaque canal.
• Management : les tâches répétitives automatisées, des procédures claires, une équipe formée.
• Stratégie et finance : un tableau de bord à jour, une trésorerie prévue, des scénarios chiffrés.

• Une vente d'outil déguisée. Je pars de ce que vous avez déjà : un nouvel outil n'entre dans la feuille de route que s'il se justifie, chiffres à l'appui.
• Un audit juridique. Si un point demande l'avis d'un avocat (protection des données, règlement européen sur l'IA), je vous le signale.
• Du conseil en placements. Le volet financier porte sur le pilotage de votre entreprise, jamais sur vos investissements.