# Savoir où vous en êtes, avant de décider. - URL canonique : https://creatib.be/strategie-finance/ - Type : Service - Rubrique : expertises - Publication : 2026-10-06 - Dernière vérification : 2026-10-07 - Résumé : Cockpit de pilotage, trésorerie prévue à 13 semaines, scénarios chiffrés : savoir où vous en êtes avant de décider. Conseil en pilotage pour PME. Vos chiffres existent déjà. Faisons-les parler. Je relie vos outils actuels pour vous donner un tableau de bord à jour, une trésorerie prévue plusieurs semaines à l'avance, et des scénarios chiffrés avant chaque grande décision. ### Les chiffres arrivent trop tard pour décider La plupart des dirigeants de PME décident avec des chiffres anciens, incomplets, ou éparpillés dans plusieurs fichiers. Les symptômes se ressemblent d'une entreprise à l'autre : - La comptabilité dit ce qui s'est passé il y a trois mois. - La trésorerie se surveille au jour le jour, sans visibilité sur les semaines qui viennent. - Les chiffres des ventes, de la production et de la banque ne sont jamais au même endroit. - Les grandes décisions se prennent à l'intuition : embaucher, investir, accepter un gros contrat. ### Ce que je construis avec vous 1. **Un cockpit de pilotage à jour** Ventes, marges, trésorerie, activité : vos indicateurs clés mis à jour automatiquement, sans ressaisie. 2. **Des prévisions de trésorerie et des scénarios** Et si un gros client paie en retard ? Et si on embauche en mars ? Vous voyez l'effet avant de décider. 3. **Une méthode d'arbitrage** Vos priorités classées sur des critères clairs, pour trancher plus vite et l'expliquer à l'équipe. ### Un cockpit avec les bons indicateurs, à jour Un bon tableau de bord tient sur un écran. Il montre une dizaine d'indicateurs, rarement plus, choisis avec vous pour répondre à vos vraies questions : - **Les ventes et les marges**, par activité ou par gamme, comparées au mois et à l'année précédents. - **La trésorerie disponible** et son évolution prévue sur les semaines qui viennent. - **Les factures en retard**, avec les clients à relancer en priorité. - **L'activité**, selon votre métier : devis en cours, carnet de commandes, taux d'occupation. Les données viennent de vos outils actuels : comptabilité, facturation, banque, tableur. Elles se mettent à jour seules. Vous ouvrez le cockpit le lundi matin, et vous savez où vous en êtes. Chaque indicateur a une définition écrite : d'où vient le chiffre, comment il est calculé, à quelle fréquence il change. Tout le monde lit ainsi la même chose, et la réunion porte sur les décisions plutôt que sur l'origine des chiffres. ### Prévoir la trésorerie à 13 semaines La prévision de trésorerie à 13 semaines est l'outil le plus utile pour une PME : un trimestre de visibilité, semaine par semaine, avec ce qui va entrer et ce qui va sortir. Elle permet d'anticiper un creux, de négocier avant d'être pressé, et de choisir le bon moment pour investir. J'en explique la méthode dans un article : [la trésorerie à 13 semaines](https://creatib.be/ressources/tresorerie-13-semaines/). Dans le cockpit, cette prévision se met à jour avec vos encaissements réels, et l'IA vous signale les écarts qui méritent votre attention. ### Des scénarios avant chaque grande décision Avant d'embaucher, d'investir ou de signer un gros contrat, vous voyez l'effet sur votre trésorerie et vos marges. Quelques exemples de questions que l'on chiffre ensemble : - Si notre plus gros client paie avec deux mois de retard, tenons-nous ? - Si nous embauchons une personne en mars, à partir de quand est-elle rentable ? - Si nous augmentons nos prix de 5 %, combien de clients pouvons-nous perdre sans y perdre ? - Si nous achetons cette machine, faut-il emprunter ou payer comptant ? Les scénarios ne décident pas à votre place. Ils vous montrent les conséquences, pour que vous tranchiez en connaissance de cause et que vous puissiez l'expliquer à votre équipe ou à votre banquier. ### Ce que ça donne « Le lundi matin, je sais par quoi commencer. Les chiffres que je cherchais dans cinq fichiers sont au même endroit, à jour. » La direction d'une PME de services, en Brabant wallon. > Témoignage publié avec l'accord écrit du client, anonymisé. ### Avec votre comptable, jamais à sa place Votre comptable tient et certifie les comptes, prépare vos déclarations et vous conseille sur la fiscalité. Mon travail commence là où le sien s'arrête : faire de ces chiffres un outil de pilotage au quotidien. Les deux se complètent, et je travaille volontiers avec lui. Pour financer un projet, certaines aides publiques existent en Wallonie. Je fais le point sur ce qui est ouvert aujourd'hui dans un article : [les aides IA en Wallonie](https://creatib.be/ressources/aides-ia-wallonie/). ### Comment on commence D'abord un cockpit simple, avec les données que vous avez déjà : quelques indicateurs, mis à jour automatiquement, que vous consultez chaque semaine. On l'enrichit ensuite, quand il a fait ses preuves. Si vous voulez d'abord y voir clair sur l'ensemble de l'entreprise, le [diagnostic IA](https://creatib.be/diagnostic-ia/) regarde vos quatre leviers en deux à trois semaines ; son montant est déduit de la mission qui suit. **Parlons de votre pilotage** Trente minutes offertes pour regarder vos chiffres actuels et ce qu'un cockpit simple pourrait vous montrer dès le premier mois. [Contacter Creatib](https://creatib.be/contact/) ### Les garde-fous > Du pilotage, jamais de conseil financier. Je ne fais ni conseil en placements, ni fiscalité, ni révision des comptes. Pour cela, je travaille aux côtés de votre comptable et de vos conseillers habituels. - Chaque mission démarre par un engagement de confidentialité. - Vos données restent les vôtres, exportables à tout moment. - Le cockpit est documenté et vous appartient. ### Questions fréquentes #### Remplacez-vous mon comptable ? Non. Votre comptable tient et certifie les comptes ; je vous aide à vous en servir pour piloter au quotidien. Les deux se complètent. #### Mes données financières sont-elles en sécurité ? Elles restent les vôtres. Chaque mission démarre par un engagement de confidentialité, et les outils sont choisis en fonction de la sensibilité de vos informations. #### Faut-il un logiciel coûteux ? Non. On part de vos outils actuels (comptabilité, facturation, tableur) et on les relie. Le cockpit doit vous servir sans vous coûter une licence de plus. #### Faut-il des chiffres parfaits pour commencer ? Non. On part de ce que vous avez, on repère ce qui manque ou ce qui est incohérent, et le cockpit s'améliore au fil des semaines. #### Faites-vous du conseil en placements ? Non. Le volet financier porte sur le pilotage de votre entreprise : tableaux de bord, prévisions de trésorerie, scénarios. Pour tout conseil réglementé (placements, fiscalité, révision des comptes), je travaille aux côtés de vos conseillers habituels.